大唐国际发电股份有限公司

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以强责、强势、强刃锤炼铁军先锋-亚洲城连环夺宝手机版下载安装

人是企业核心竞争力的根本。兴企和强兵做到了同频共振,才能激发出企业旺盛的战斗力和竞争力。2016年以来,电改加速,竞争加剧,公司面临的经营发展难度日益加剧。如何异军突起稳健发展?公司将“大干二季度”“苦战三季度”“决战四季度”作为锤炼铁军的练兵场,全力打造“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一、让集团公司党组放心”的铁军队伍,使公司上下始终保持了万众一心争先比拼的竞技状态,实现了经营业绩的不断升级。 

管班子带队伍强“责” 

铁军之“铁”,首先要求各级主要领导在状态。羊群走路靠头羊,领导干部就像是“羊群”中的“头羊”,干部责任和担当意识的强弱,决定着企业的战斗力和竞争力。 

2016年以来,公司着力强化管班子、带队伍,锤炼铁军队伍“领头羊”,从“德、勤、绩、能、廉”方面做好干部培养选拔工作,加强领导班子考核研判,强化培训培养和日常管理,确保领导干部能上能下,自觉为目标担当、为责任担当。 

铁军必须用铁的纪律作保障。公司坚持严管与善待并重,选人用人始终坚持“好干部”标准和“四重八看”用人导向,坚持按职数、规定和程序选拔配备干部;注重日常考核,对“大干二季度”“苦战三季度”活动中落实公司党组要求不力的个别企业领导班子进行了专项考察;加大选拔使用年轻干部力度,为年轻干部多压担子、多搭台子,提任“70后”年轻干部31人;多渠道开展领导人员培训,多层次进行挂职锻炼,提高了领导干部的政治素质和管理能力,强化了领导班子和领导人员队伍建设。 

精管理促改革强“势”-亚洲城连环夺宝手机版下载安装 

善战者,求之于势。2016年,公司成功实施本部大部制改革,借助改革之“势”,着力从矛盾最集中、问题最突出的地方改起,解决自身问题,推动提质增效的自我革新。 

创新机制和方法营造本部向上氛围。公司本部是公司系统生产经营管理的首脑机关,更是连接集团公司与系统企业的神经中枢。公司着力打造本部铁军,通过本部大部制改革,建立“公开选聘、择优选拔”的竞争机制,探索“双向选择、双向负责”的用人机制,深化“交流锻炼,全面培养”的人才成长机制。公司通过规范部门设置,使管理界面更加清晰,职责更加明确,专业化管理、集约化管控的优势更加突出,对上对下的职能衔接也更加合理有序。

优化三级管理体系磨砺竞争能力。为积极应对售电侧改革,抢占市场先机,公司深入研讨区域售电公司管理体制、经营模式和机构编制,成立浙江、福建和广东3家能源营销公司,积极推进多个省份组建区域能源营销公司。为加强火电企业设备维护、检修能力建设,打通设备点检人员成长通道,提高安全生产保障能力,公司全面开展新厂新制火电企业维护部组建。目前10家基层单位已全面启动,丰润热电公司维护部已按期完成,开始独立承担维护任务。 

夯培训优配置强“刃” 

在经营异常严峻的形势下,要求每名员工都要成为随时拉得出、上得去、打得赢的“刀尖子”。公司夯实员工培训,探索干部员工培训的新模式,以“120分”工作标准全方位提升员工队伍素质,打造铁军先锋。 

角逐大赛,强化技能。公司全面落实技能竞赛计划,积极组织各级职业技能竞赛。组织钳工、热工控制和燃料采制化三个专业(工种)技能竞赛,选拔182名选手参加集团公司竞赛,共30人获“中国大唐技术能手”称号,51人获“中国大唐优秀技能选手”称号,热工控制获团体特等奖。4人参加全国电力行业脱硫运行值班员竞赛,1人获“全国技术能手”称号,3人获“电力行业技术能手”称号。

优化配置,激发活力。2016年以来,公司优化人力资源配置,规范用工管理。公司全年招聘高校毕业生1612人,主要解决新建项目生产人员准备、老企业人员结构优化、缺员企业人员补充、维护部组建等问题。为满足新建项目生产准备和部分火电企业组建维护部需要,适时开展了生产技术骨干招聘与选调、优秀劳务派遣人员转正、社会化聘用人员转正工作,激发出了员工干事创业的工作热情。 

精铁百炼方成钢。公司坚持以打造“铁军”为目标,以强“责”、强“势”、强“刃”,全面锤炼人才队伍。2017年,公司系统将全面贯彻落实《大唐国际铁军队伍建设实施要点》,强力打造大唐国际铁军,以勇争第一的锐气,以“120分”工作标准敢于亮剑,体现本色、体现担当、体现活力、体现本领,向着“十三五”提质增效目标整装再冲锋。 

责任编辑:支春明    来源:大唐国际党群工作部
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